大城市的感動
一些他們認為理所當然的東西，會讓你覺得很驚訝。
上週的某一個晚上大約十點鐘，在玩手機的過程中突然熄燈，空調也停了，住在湯臣快兩年了還是第一次遭遇停電。室友們都出來在大廳集合，一位室友確認了電閘，然後我下樓確認了下是我們這個單元停電還是整棟樓停電，結果樓外看燈火通明，原來就我們遭殃。
上海入冬後的夜晚很冷，室友開始找電話打給物業，說實話，在老家我碰到這種情況大概就是接受現實，早點睡覺了，因為這麼晚這麼冷的天，沒有人會搭理你。結果沒想到物業態度很好的接了電話，不到十分鐘就上門查看原因。搗鼓了半天，各種排錯之後，物業說這個問題他們解決不了，應該是強電井的開關出了問題，屬於電力公司的維修範圍，於是物業建議我們打電話給電力公司來維修。「這麼晚了他們還會來嗎？」我不假思索的將這句話脫口而出。「肯定來的，他們24小時都來」物業也蜻蜓點水般的回答了我，好像一切都是理所當然一樣。然後我們打了電話，約莫一個50分鐘後，電力公司的維修人員上門花了一分鐘的時間修好了，確認無誤之後立馬就離開了，由於是大門口臥室的室友接待，我還沒來得及出去答謝以及看上一面 – 這位拯救我們於水火的英雄。
這大概就是我來上海之後不斷被教育的一件事，很多事情本來就是所以當然的，即便在小城市由於各種官僚原因人民變得卑微，在這裡就是理所當然。比如上海的公務員，不管是派出所，公積金，每次去辦事都能感覺到他們很專業，態度很好（和小城市的比較），可是在這些公務員的眼裏，他們只是在自己的本職工作上稱職的表現罷了，對於我們這些來自小城市，習慣了對官僚卑微的居民來說，這些理所當然有時候就像是恩賜了。
衝動、拖延、臆想
一眨眼，人才公寓以及注滿快兩年了，政策原因無法在續租，於是面臨找房的問題。享受了人才公寓低租金、高品質的小區之後，在尋找房子的時候，心態實在難以端平。
首先我的要求就是離地鐵近，這樣上班方便，另外就是小區樓盤的環境要好，老破小小區被我排除在外（人才公寓在的湯臣房價約為9W一平）。無限接近滿足這個條件的就是自如了（鏈接旗下公寓，實際上就是承保房東的房子，進行簡單裝修以及N+1改造後，然後放租，但是價格通常高於市價30%），可惜budget超大概500一個月左右。
從12月初開始便在豆瓣 58 找房，其實在月初看到的第一個房子就已經是最完美最適合我的房子了，即便現在想想也後悔莫及。價格只需要2150，北臥飄窗，新小區，電梯房，室友都是單身男一個人入住，免去了女生和情侶的煩惱。當時因為兩件事猶豫：1，客廳被改造成了第四室。2，想著週末和另外一個朋友去看看能不能租到兩室的一起合租。另外想著有自如做backup，所以沒有著急。在週末找遍了附近的小區之後，發現滿足budget的合租基本不可能，於是乎聯繫這間房的轉租人，沒想到已經被租掉了，就在昨天的晚上。心底頓時涼了。
從12月8號到12月21號，基本沒有太多合適的房源流出了，大多價格很貴，大多很貴，價格在2700~2900，人口雜，有情侶，有一樓。然後開始看自如，發現了一個價格合適的房子，2590，新裝修，當時心想新裝修會很長時間房子租不滿，這樣我可以一個人享受整套房子，在晚上看過房子之後非常滿意，吃過飯時候，立馬又聯繫仲介付款租了下來，晚上回家很開心，租到了又新又滿意的房子，結果經朋友提醒，自如的房子存在甲醛問題，開始我不以為意，睡前自己又刷了下新聞看了評論之後把自己嚇了個半死，於是又急急忙忙退租，這樣，我還沒有入住的情況下退出，虧損了兩天的房租錢，可謂是我衝動的懲罰。
總想著不急，有更好的，會有更完美的，但是殊不知看到的第一間房，那個自己認為還有一點點小瑕疵的，才是真正適合自己的。
經過這次事件得出以下結論：
- 月初房源釋放最多，看到要趕緊下手
- 價格低於市場價為緊俏房，馬上下手
- There is never gonna be a perfect choice, Close to Perfect is the most suitable one.
「那你是做什麼的？」
今年我印象最深的 Challenge 就是這個問題，同樣的問題，一次是從我的 Manager，一個是從 Job interviewer。
八月底，因為之前的manager離職，我們的reporting line被transfer到了一位新的manager，免不了一次 1：1。和新manager介紹了工作內容之後，他不解的問，「那你是做什麼的？」似乎從外人眼裏，LPM就是郵件轉發器，coordinator。
十二月初的一次面試，儘管我和 JD 100% match，但是還是會給到interviewer一個疑問「那你是做什麼的？」
出現這個問題的原因，並不是我能力不行，而是因為能力匹配才會讓不瞭解的人產生疑問，難道你就是輕鬆的在背後 oversee 一切就行了？因為不瞭解的人，或者在這方面沒有經驗的人，他們能認可的就是 hands on experience，而不是比較虛的 PM，因為 PM 的工作無法去量化。比如翻譯，翻譯面試可能會很簡單了，拿出一兩篇稿件給他翻譯，譯文正確，文風合適基本就八九不離十。
所以我也在思考，將來在面對這些問題的時候，如果向不瞭解你的人講述自己的 Why。
今年在逛油管的時候發現了一個神人，在總結千禧世代的問題中觀點獨到精辟，繼續 follow 他之後發現他提出過一個很有意思的概念 – The Golden Circle 黃金圈。由內至外是 Why > How > What，但是絕大多數人的思考和行為模式是從外至內，他們所關注的大多是你是做什麼的，你做了什麼，而不是更深層次的，你是怎麼做的以及你為什麼這樣做。
